コラム

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日経ビジネス20181105号
【特集 失敗するＭ＆Ａ　成功するＭ＆Ａ】
リクシルグループ前社長の藤森義明氏が語る　Ｍ＆Ａは結果責任　嫌ならＣＥＯを辞めるべき
Ｍ＆Ａに３つの関門　失敗はこうして防ぐ
知られざる舞台裏　Ｍ＆Ａ支える黒子たち
キーパーソンが語る成功の秘訣　地道な実務が成否を握る
「買収巧者」になれるか　経営者に問われる覚悟

日本企業の「お買い物」が止まらない。
Ｍ＆Ａ（合併・買収）助言のレコフの調べでは今年1～9月期に約24兆円。過去最高だった1999年の1年分をすでに上回った。
足元でも新日鉄住金のインド鉄鋼大手の買収計画が進む。あなたの会社もこっそりＭ＆Ａ交渉を進めているかもしれない。
だが、過去を振り返れば、失敗例も多いという。
米ウエスチングハウス買収をきかっけに経営危機に陥った東芝しかり、日本郵便や第一三共など巨額減損例は後を絶たない。
いくつものＭ＆Ａを手掛けたプロ経営者の藤森義明ですら「完璧はない」をいうＭ＆Ａ。それでも多額の資金をつぎ込み、
時に社運をかける「買い物」だ。成功率は高めたい。
「事前準備」「条件交渉」「統合作業」の３つの関門の突破が絶対条件となる。
どうすれば、Ｍ＆Ａを成功に導けるのか、失敗と成功の分岐点を探る。
是非、本誌をご覧いただければと思います。

東京のレンタルオフィスbizcube（ビズキューブ）では、下記3誌を定期購読し、常時3冊を設置して、
レンタルオフィスご利用者の皆様に自由にご覧いただいております。

• 日経ビジネス
• 週間東洋経済
• DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー